レスQ学習館

地域教育に貢献し、安定した自己実現の生活を！

学習塾業未経験で、教えることに不安がある。
Uターン・Iターンして、悠々自適な生活がしたい。
地域社会に貢献しながら安定した収入が欲しい。
フランチャイズ加盟学習塾よりも安い費用で開業したい。
開校後もしっかりしたサポートをしてもらいたい。
リスクを極力下げた開業をしたい。

学習塾の経営改善・開業（開校）サポート、フランチャイズ加盟教室の不振脱却支援を全国的に十有余年140教室にかかわってきました。

結果、学習塾フランチャイズのあり方に大きな疑問を感じ「レスQ学習館」として、未経験の方でも安心して開業でき、開業後も安定経営していけるノウハウを提供しています。

「善き人が良き塾を創り、成功すること」がモットーです。

学習塾業の未経験者でも安定経営が可能な「レスＱ学習館」の充実サポート

地域に合わせた適正な月謝額

地方部での開校の場合、地域の家計収入に合わせて「中学生が週３回通塾しても月謝は18,000円」です。
一般的なフランチャイズ加盟教室では、都市部でも地方部でも同額の月謝の為に地方部での成功確率が極端に落ちている現実があります。
こういった適正な月謝額のアドバイスをいたします。

「点数を取れない子ども」を助ける得点力養成

テストで点数を取る為には、解っただけではなく「限られた時間内に問題を解ける、解答を書ける」様にしなければなりません。いわゆる得点力を身に付けるために「習熟と暗記と演習」をすることが必要ですが成績不振の生徒の場合、ひとりではできないのです。
ならば、多くの時間「一緒に」勉強する機会を創ること即ち、安価な月謝でたくさん通うことが有効でしょう。これを満たしながら利益効率を最大限に上げる教室運営がレスＱ学習館なのです。

「普通の人」が成功塾を創れるレスＱ学習館

良い学習塾の本質は、指導者が高い教務力を有し、やる気を上げる対話力が必要、すなわち職人技的な指導です。
しかし、これは経験と相応の資質が必要で一朝一夕には身に付かないことと、多教室展開をする場合に教室長として雇用する人間の能力が相応に高いとは限りません。
レスＱ学習塾は、｢普通の人でも有効な指導者足りうる指導内要と教室運営のサポート｣を提供します。

レスＱ学習館と一般的フランチャイズ加盟教室の違い

項目	レスＱ学習館	一般駅なＦ．Ｃ加盟教室
開業時の総費用 ※	320～450万円	700～1200万円
本部に支払う月額費用	開校6か月後より3.5万円固定	各フランチャイズにより異なりますが売り上げの10％に加えて、別途システム使用料・経理代行費用・協賛金等がかかります。
月謝額	開校地域に合わせた適正価格	地域の家計収入を無視した定額
サポート内容	教室運営市場ニーズに合わせたフレキシブルな教室運営と経営面のサポート対応ができる。	どこを切っても「金太郎飴」式の内容でオートマテックに経営ができるが市場ニーズに応えられない。経営面のサポートはない。
教室設営費用および什器・看板等	塾長の趣味趣向に応じて決められます。	本部指定のオフィス家具購入（一般価格よりも高額）となります。
時間講師の有無	時間講師いらずの指導内容	講師募集に１人採用につき平均30万円かかることと、講師が集まらない現実。

※ 開業時の総費用は店舗取得関連費用・内装工事費・看板等設置費等全て含んだ金額です。

(1)コロナ渦での学習塾の現状
(2)開業に適するXデイ
(3)集まっている塾の理由もお話しいたします。

一般的なフランチャイズ加盟塾の実態

もはや、普通の「塾」を運営し成功させるには｢職人技｣が必要であり、かなり難しいと言わざるを得ません。
加えて、本来、塾の開業は初期投資が他業種に比べ格段に少ないことがメリットと言えるのですが、一般的なフランチャイズ加盟塾の場合では、1教室開校するのに700万円から1,200万円程度かかっているのが現状です。

これは、高額な加盟初期費用（研修費・ノウハウ提供料）や宣伝広告援助金のほか、テナント賃貸料や内外装工事以外にフランチャイズ本部より強制購入させられる教室内備品など、ありとあらゆるものにマージンが上乗せされている為です。

そして、ほとんどのフランチャイズ本部は、生徒の募集について何の戦略も計画性も無いまま画一的なチラシを大量配布させ、塾経営をした事もないスーパーバイザーやアドバイザーと称する「営業社員」が、机上の空論や実際にはできない教室運営アドバイスをしていることが現実です。
当然のごとくチラシの反響は低く、また反対に支出する広告費用は年間で百数十万にのぼり、その半分以上は本部の利益となります。

加えて、役に立たないアドバイスの為のロイヤリティは、教室売り上げに応じて上がっていきますし、そのほかにも管理運営費・宣伝広告協力金・塾生管理ソフト運用費等々、毎月「わけのわからない」出費を強いられます。これでは加盟塾の方はたまったものではありません。
たとえ、塾生が集まったところで結果的には損益分岐点が高くなり利益率が圧迫されるため、オーナーの利益は当然少なくなってしまいます。
結果、儲かるのは本部ばかりということになります。

塾経営のメリットと将来性

「学習塾」は、以前から不況に強い業界だと言われていますが、今や少子化と乱塾（学習塾がたくさんある現状）の市場環境下では「誰もが成功する」わけでもありません。
しかしながら、他業種に比べればビジネスチャンスは大いに隠れています。

例えば、日本は資源も乏しく、国土が狭い、国力を維持するには「知的財産である国民の教育・知的レベル」を維持向上させることが必要であり、現在、文科省「ゆとり教育からの脱却（競争原理への回帰）」、学校等の教育現場の混迷を見ただけでも塾の存在意義と保護者の期待、そして依存度は増すばかりなのです。
また、家庭における子どもの教育費に対する支出の優先順位はとても高いのです。加えて他業種に比べ初期投資額が低く、運転資金が安く利益率の高いこともメリットです。

「塾業界のネガティブ要因の一つは、少子化です。しかしながら、少子化＝子どもにかける教育費の増加であり、２世帯家庭であれば、祖父母が孫の教育費をサポートすることが通例化しています。
この傾向は、団塊の世代が続々と定年を迎え始めている現状を考えると、これからも一部の家庭では続くでしょう。

もう一つのネガティブ要因は、石を投げれば塾に当たるほどの乱塾状況です。いわゆるパイの取り合い合戦になる市場環境ですが、レスQ学習館の差別化された戦略と戦術は、この状況をプラスに変えてしまいます。
例えば、学習塾に行っていないお子様を塾生にすることよりも他塾に通塾しているお子様を自塾に招くほうが効率的に塾生を増やせるのです。